派遣法改正・派遣スタッフ集客ノウハウを提供、利益が出る人材派遣会社の仕組み作りのノウハウをサポート。

人材派遣会社の最大の苦悩は、スタッフが集客できない事です。
派遣各社、いろいろな工夫をして、スタッフ獲得に躍起になって取り組んでいるのですが、
効果が現れないのが現状です。

このまま集客できない期間が長く続くと、経営にも支障が出かねません。

伸びている人材派遣会社は ”できる人材コーディネータ”が在籍している企業です。

スタッフと直接話しをするのは、労務管理者の仕事です。
労務管理者の仕事ぶりで、大きく業績は違ってきます。

できる労務管理者とは、

などが挙げられますが、
大きくまとめると、コーディネート業務は３つに大別されます。

すべての労務管理業務は３つの仕事のどれかに含まれるか
もしくは、その補助作業になります。

その３つの業務が優れていれば、スタッフが他社よりも小額費用で、
効率よく集客でき、維持管理できるという事になります。

そして、稼動スタッフの数は

という図式にもまとめられます

Ａ、Ｂの数を増やせば、Ｃ 稼動スタッフの数字は自然と上がるのです。

私が１７年間、実践で積み重ねた労務管理ノウハウを参考にして下さい。

ノウハウを自社で作成するのは大変は作業です。
完成には、月日と経費と手間がかかります。

■自社自力作成　：人件費３００万×１年＝３００万＋手間

■外注へ依頼　 　：作成費５０万×３ヶ月＝１５０万＋手間
最低でも数百万はかかります

私のノウハウならば

小予算でコーディネート業務が強化できる
即、手に入る 　　　
ノウハウ作成の手間がかからない

メリットは
スタッフからの信頼を高める事ができる
労務管理業務の基礎が学べる
労務管理業務が画一化できる
マッチング率が高まる
スタッフからのクレームに対処しやすくなる
新人コーディネーターでも、短期間でマスターできる
スタッフの他社への流出を防止しやすくなる

■スタッフ集客強化のための徹底ポイント

これからの派遣会社は、スタッフ集客力を高めることを主眼におかなくてはなりません。

スタッフ集客力を高めるには①登録スタッフを増員させる　②登録スタッフを稼動スタッフへ変える　　
　この２つのポイントを、まず第１に考えましょう。
それが、競合会社よりも優れていなければ、企業競争で勝てません。
　　　
その２つのポイントの数値を高める為には、労務管理者のスキルアップと、登録業務のマニュアル化は不可欠です。


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